「創新」和「變革」、「轉型」顧問培訓的需求這兩年增加了不少，有一些案子我會承接，有一些案子我必須拒絕，原因如下：
因應「組織能力創新」（企業核心能力移轉）、「創新文化建立」或因「破壞式創新」所引發的組織變革......等變革專案，我有興趣、有專業、也有經驗可以協助企業進行變革，因此承接的機率比較高。
因應「購併」（國內或海外）、「組織重整」、「數位轉型」.....等原因所引發的變革，這些專案的核心更側重於「溝通」、「新科技導入」和「人力資源調整」，這就不是我的專長，與創新的關聯度也比較低，因此承接的機率就會降低。
簡單說：對於「創新」或「破壞式創新」有興趣的企業我談；如果不是，有更多人應該比我更適合協助你的企業。
當然如果你不確定你的企業變革是屬於哪一類型？也歡迎你和我聯絡交流。協助企業釐清問題的重點，也是我的興趣和樂趣所在。
Search